概括来讲就是四个阶段三条生死线：
1，初创期：进攻型股权统筹
初创期是以公司的成熟度来衡量，而不是以成立时间的长短来衡量。
初创期团队不成熟，建议企业做虚拟股权激励（即在职分红激励），尽量不要给[......]
创始人在企业不同时期如何把握持股比例？
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阿米巴组织让公司更有效率？
启：
近两年阿米巴火了。
很多企业都学习阿米巴模式。
阿米巴是啥？
它是日本经营之圣稻盛和夫创立的一种企业经营模式，是将组织分成若干小集体，通过与市场直接挂钩的独立核算制进行运营，培养具有经营[......]
如何评估一个公司的价值？
企业要做股权融资或股权激励时，一定会遇到如何评估公司的价值问题。
确定公司的价值才能确定股份的价值。
那么我们可以从哪些方面去评估一个公司的价值呢？
通常有以下这些标准：
1. 市[......]
招一个拿年薪的高管如何设计和谈判薪酬？
这个话题很重，几乎所有的老板都要面对。
我就用一个具体的事例来逐步剖析，教大家如何设计和谈判年薪。
一、 设定年薪总额，如营销部总监年薪40万元人民币。
二、 设定年薪结构，如岗位工资+经营[......]
