读书笔记格式：原文+评注

• 有些企业的高层主管常常连续开三四天的会，用来拟订计划。这样做到底对不对？三四天会开完以后，计划固然是制订好了，恐怕形势也已经改变了；形势一变，制订好的计划也泡汤了，根本用不上。我倒是觉得，与其花三四天作计划而用不上，不如根据直觉更有效。有人惊呼：“光靠直觉还得了？那根本谈不上管理。”其实不是，这就是管理功夫。无意识中闪现出来的主意，又行得通，比什么都了不起。

有能力的“领导”不开长会，而是指点江山，运筹帷幄。

• 什么是功夫？当对方拿着刀向我们砍过来的时候，我们不用脑筋去想，也不用眼睛去看，就会本能地躲闪开，这样才叫做功夫。等到对方挥刀砍过来，我们还要看清楚这把刀是真的还是假的，从哪个方向砍过来，还要想该怎么躲过去，恐怕已经来不及了。要经过思考，才能出招，这是没有功夫的表现。有功夫的人怎么做呢？对方想杀我，他那把刀离我的身体只有一寸远，我还能够躲过去。
  在管理上也一样，以往我们作计划都讲究周详，认为计划得越详细越容易执行；现在不一样了，变数太多，计划越详细就会越离谱。所以我们要制订一个大概的计划，把要点写下来，那些细枝末节，到时候再去填补。计划的弹性太小，一切都规定得很清楚，就没有办法适应真实的环境。如果弹性加大，虽然变数很多，但具体执行时更容易应对。

有能力的领导可以预测形势；有能力的人能感觉到机遇到来，而不是机遇到来了去“抓住” 。

 

• 没有功夫的人花三四天时间开会来拟订计划，这是很正常而且很必要的，绝不可以依照无意识中闪现的主意——那实在太危险了。换句话说，如果没有管理功夫，那么你只好凭数据，只好凭报表。这样做常常失掉了时效，事倍功半。而有了功夫以后，就不一定看那些东西，那些只是作参考的。有功夫的人只需灵机一动，主意就出来了，既快又轻松，但这种轻松是靠辛苦磨炼得来的。

“笨领导”没有很好地形势把握能力，只能且必要一个缜密的计划，这就是在管理上的“勤能补拙”；同理，“笨人”因为其工作能力有限，要想达到“聪明人”一样的工作效能，就需要努力地工作，这就是工作上层面上的“勤能补拙”。那就是说，如果一个“笨老板”带着一群“笨员工”，那大家就会很努力的工作，老板努力，员工也得努力，显然，工作氛围必然不错；如果是一个“聪明”老板带着一群“笨员工”，那么员工们可能就跟不上老板的思路，那么公司发展必然受限，员工工作压力反而更大，当然，有些笨员工可能理解不到老板的思路，以为老板笨，这种情况可能会有很多。。恩，很多。；如果是一个“笨老板”带着一群“聪明员工”，那么，反而是员工的福利，因为，只要员工好好干，必然会满足老板的要求，老板自然也重用你，反倒是一些“聪明员工”喜欢耍小聪明，误人又误己。

 

• 学到一套管理功夫，就可以很轻松地解决问题。举个例子，有些企业很重视沟通，往往做一件事情，要花七八天时间让基层员工理解，效果却不一定好。我们也承认沟通很重要，可是样样都要花七八天时间，不但费时费力，而且困难重重。因为有很多事情，第一，基层员工能力有限，经验不够，很难理解；第二，他们不关心，根本不想理解。
  所以说，向中国人传达指令很困难。但有功夫的人不用沟通大家都知道，这才厉害。

“聪明老板”也不要耍小聪明，不要自以为是跟员工讲大道理。当你自己觉得你的话是大道理的时候，说明你的员工是群“笨人”，你该哭了，不是讲大道理；反之，如果你的员工够聪明，你这个领导又可以广开言路，那么你会感觉时常会从你的员工得到灵感，好好利用之才对，得之你幸，失之活该。