都说小公司难招聘，原因无外乎知名度不高，薪酬福利跟不上，招聘成本还吃紧。

所以，作为小公司的HR该怎么利用现有的资源招到合适人才？

小公司招聘流程

第一步：评估公司现状第一步：评估公司现状

公司人员结构如何？

招聘预算多少？

培训发展预算多少？

对于发展所需人才的主力岗位是哪个？

主要竞争对手市场行情（招聘渠道、薪酬待遇）？

根据以上的问题，进行确定答案的思考，然后才能根据答案评估公司现状。

只有评估好了公司的现状，你才知道你应该如何把招聘工作发展下去。

第二步：评估需求

要什么人？

要多少人？

要的人都有哪些基本特征？

需要具备怎样的素质？

对所需人才的能力大小、数量多少、职能高度进行一定的评估。

为公司找到所需人才的缺口，找到合适公司目前发展所需的人才。

第三步：招聘渠道选定

根据需求、人群特征和招聘预算，确认渠道及招聘方式，具体方法如下：

 1、小公司招聘，在待遇和影响力方面是弱势。

所以，招聘信息要把公司人文、环境上应该体现出优势来，比如员工情怀、自由度、价值体现等方面，比大公司更加灵活。

 2、利用公司人脉和自己朋友人脉，可以让朋友、员工相互介绍。

 3、多用社交招聘类渠道招聘，以公司愿景和领导魅力吸引人才。

 4、适当招聘一些有潜力但没有经验的人，比如应届毕业生，加以培养。

 5、以优带优，核心团队和重要岗位，要尽量选拔优秀的人才，靠他的影响力带来更多的跟随者。

小公司招聘建议

第一：办公环境也要干净整洁

在求职者过来面试的时候，看到的是一个有素质有进取心的企业，给求职者的心中留下一定初次好印象。

第二：公司一定要有人气

公司是小公司没错了，总不能办公室就一两个人在办公，显得公司冷冷清清的，人烟稀薄的，毫无生气和向上力。

不够如果真的存在人员太少的问题，可以在面试求职者的时候，临时从外面叫几个朋友过来帮忙。

第三：老板一定要亲自参与面试

大公司的面试如果走流程，而且顶了天了还不是老板面试的，求职者只会觉得大公司嘛，没关系。

但是如果小公司，还是一大套流程，而且还只是HR进行面试的话。求职者只会觉得公司不看重自己，觉得自己不是个人才。

所以老板一定要亲自参与面试，这不仅能让求职者觉得这家公司特别看重自己，同时还可以建立老板个人形象。

四：初试复试尽量一天就搞定

初试复试流程上的东西，还有出面试结果的事情，尽量一天就搞定。

要不然等你过两天通知求职者来上班的时候，却发现求职者找到工作了，就尴尬了。

当然了，在面试的时候也一定不要再让人家第二天还跑来跑去，不仅可以避免应聘者再到别的企业面试，还可以提高面试效率。

第五：HR面试一定要专业

面试可不仅仅是HR面试求职者，还是求职者面试HR的一个双面面试的选择。

很多小公司连个HR都没有，直接让前台来面试，这明显是对应聘者的不尊重，也错失了不少优秀人才。

所以HR的话术要尽量专业，当然了，如果真的出现公司连HR都没有的情况，一定要前台对求职者进行面试的话。

请记得让前台多看一下HR相关的资料，譬如说多看看微信公众号。

第六：用人部门老大面试也要专业

面试时，作为部门负责人，要对自己所招聘员工的岗位需求了解，还有就是重点看应聘者与自己岗位技能的匹配性。

简历优秀的人很多，但是要找合适的并没有那么简单。

总之，小公司招聘时要注意细节，招聘流程也很重要。