据说，现在判定一个公司好不好的最新标准是看它几号发工资。并且还按照发工资的时间，给公司档次做了一个划分。

 

大公司10号发工资

高科技公司、上市公司、外资公司、国企大多每个月10号以前，或是10号时准时发工资。

每当遇到发工资的时间与节假日或周末冲突时，都会提前发放。

另外，法定节假日、传统佳节还会员工提供礼金、红包等福利。

 

稳步发展的公司15号发工资

每个月固定在月中发工资的公司，大多数都是发展较为稳定的公司，公司制度也比较健全。

这类公司多为还在发展中的公司，节假日、周末等难免会加个班。

 

中小型企业15号以后发工资

社会服务、劳动密集型公司一般都是15号以后发工资。这类公司一般人员流动性比较大，所以选择在15-25号之间发工资，以达到圈住员工的目的。

这类企业一般常年没有节假日，且工资低于社会平均水平。

这些年在业内一直有这样的说法，从一个公司发薪的时间就是这个公司生态的缩影，由发薪日判断一个公司好坏。

对于这一观点，我不敢苟同。

因为，领工资一个月就那么一天，而你每天工作真真切切需要面对的都是领导和同事。

实践证明，在职场上遇到好的团队和好领导才是最重要的。

 

5种领导不能跟

职场上遇见这样的领导，心里提防着点儿，不跟也罢。

 

1  架子大过本事

在职场上有这种领导，他们总是对下属端着架子、自以为是的上司，当下属在工作上有些想法或者建议与他不一致时，他就会端出领导的架子去打压下属。

一句"我是领导，我说了算。"将这种人的外强中干、内心自卑体现的淋漓尽致。

这种仗势欺人的上司，心眼也不会大到哪儿去，他升不上去，还会踩着你怕你超过他。

2   以低俗的手段拉拢下属

在某些事业型单位，常常会遇见这样的领导，经常搞不公平的绩效分配，用小恩小惠拉拢下属，谁对我好我就多发奖金，谁对我不服我就故意克扣。

比如，这个领导他喜欢打麻将，那些愿意陪着他打麻将，并且还愿意输钱给他的人，就会多多提拔，每年都是优秀员工。那些不怎么奉承他的下属，就被他归为异类，时常打压克扣奖金。

3   伸手过长的上司

还有一种领导，内心极度不自信，觉得凡事都要掌握在自己手里才有安全感。

他们事事都要过问，一旦下属有一个地方。没有按照他的意思去做，他们就会暴跳如雷。

事事都要下属汇报，请示慢了点就觉得下属有二心，这样的领导自己累，下属更累。

4   抢功劳

小编就亲眼见过这种领导，之前有家公司的一个主编就是这样的人了。记得当时做娱乐号一个同事，及时追了一个娱乐新闻的热点，当天文章阅读量就爆了，还涨了不少粉丝。

在周一例会时，这位主编先是把在这个做娱乐号的同事，批评了一顿，称她不守公司规定，在没有报备领导的情况下就发文是严重违规行为。

谁知道转过头，在公司会议上，他直接跟老板说，是他让那个做娱乐号的同事发的文章，追的热点。一句话功劳全部抢走了。

这样的领导跟着他，别说涨薪了，能有绩效可分就算不错的了。

5   做不好就换人

这是大部分领导压榨下属最常用的手段。

比如，你想要办一个有创意的活动，但领导回复却是要是活动没搞好，你就走人，这样你还敢继续多做事情吗？

一些领导就用这种方式压榨下属，老实一点的人，就会卯足全力去做好这件事情。稍微精明一点的，就直接选择放弃，依附领导过日子。

无论下属选择哪一种形式，对于他来说，都是有利无害的。

 

3种同事要远离

除了领导之外，在职场上你遇见这3种同事，也是欲哭无泪。

1   弱者婊

这些人就是仗着我弱我有理，一边说着好话求你，一边把自己的想方设法的让你帮他把活儿做了。

在工作中是有这样的同事，他们业绩能力确实很弱，但是他们底气却很足。

麻烦同事的事情，张口就来，一点都不为自己不懂、不会，感到不好意思。反而觉得，我不懂你就应该教我，不然就是排挤我。

在职场上遇见这样的同事，你迟早被他们拖累死。

2   墙头草

这种人最可怕，小心思也多。比如，《我的前半生》中的小董就是这样一个人。在凌琳被唐晶解雇之后，她立马就跑去跟唐晶表忠心，并且暗示唐晶她想代替凌琳做主管。

为了达到目的，甚至还说凌琳的坏话。被唐晶识破后，灰溜溜地就走了。

这种同事简直就是小人中的小人，用人朝前不用人朝后，你对他没利时，他还会在背后捅你一刀。

3  假装和同事混在一起

这种小人最是难防，她们一开始会假装和所有人很好，现在的员工基本上都有自己的微信群，在群里吐槽吐槽领导。

这时候群里就会埋伏这种假装和大家很好的同事，他们说一些不痛不痒的话，然后转过身就把大家的吐槽告诉领导。

这种人比打小报告的要精明多了，轻易你还发现不了，她就是你身边潜伏的领导的眼线。

 

总结完这些，弱弱地问一句，如果让你和这样的领导或者同事共事，你能在每个月10号前准时领工资，你愿意吗？

 

反正我是不愿意的，因为在我看来选工作和选伴侣是一样的，我们需要三观一致。

那么在一个好平台工作到底能带给你什么呢？

 

好平台激励员工；差平台监视员工。

好平台鼓励你创新；差平台要求你服从。

好平台给员工理想；差平台给员工制度。

好平台会和你沟通；差平台要你服从命令。

 

行走职场钱不应该成为我们追求的唯一，跟对人，找到一个好平台，或者是遇到一帮好同事，这些都比赚钱重要太多。