来源 / CSOD人才发展（CSOD_Cornerstone）

薪酬待遇一直是职场人选择一家企业的主要因素之一，HR也深谙此道，所以总是在薪酬上不断做文章——

优秀人才提离职，加薪！

防止人才提离职，加薪！

不能辜负老员工，加薪！

加薪固然是个简单粗暴的"收买人心"的好办法，但同时也会使企业人力成本不断上升，最关键的是——工资总有你涨不动的时候，到那时，你又该如何留住这些人才呢？

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只靠加薪留人

你已经被OUT了

受传统的雇佣关系的影响，企业对于员工的思维认识还停留在：找份工作-提升技能-升职加薪-光荣退休的流程里。

但这一切都在悄然改变，去年QQ发布的一份报告显示：近五成的95后的择业观是不就业！

目前职场随处可见90后、95后，然而你对他们还是一无所知。你以为给一份薪水他们都应该感激涕零、奉献青春，但其实人家的需求早已不是薪水这么简单了。

只用薪水吸引人才和留住人才，那么你已经OUT了。

Cornerstone的一份调查显示：60%的90后表示"使命感是为当前公司工作的原因之一"，与高薪相比，他们更想要找一份有意义、拥有更多满足感、并有崇高使命感的工作。这也刚好印证了马斯洛的需求理论。

在这种情形下，传统的薪资、福利、休假等激励手段的作用显得十分有限，也无法长期留住最优秀的人才。

这时，能够帮助企业实现人才管理增效的秘密武器——人才流动，应运而生。

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人才流动的意义

让人才去正确的岗位

在热播的《欢乐颂2》里，30多岁的HR樊胜美离职了。在这家外企，樊胜美已经工作了八九年，是个难得的老员工。

而且她工作能力强，社交水平高，离职对于公司是莫大的损失。

30多岁，其实很多职场人都会困惑：做了这么多年，自己到底适不适合这个岗位？遇到工作瓶颈，却没有办法取得突破，最后不得已离职的离职，转行的转行。

樊胜美就是这样，怀疑自己入错了行，最终导致她的跳槽。

但如果这家企业有人才流动的制度，通过内部流动，让樊胜美去到她喜欢尝试的岗位上去，或许樊胜美也就留了下来了。

毕竟八九年的老员工，对公司也会产生感情，也不想再去一家新的公司从0开始。

这就是人才流动的意义，它能够将企业员工在正确的时间安排到正确的岗位上，从而确保个人技能、天赋和相关能力能够在最需要的时间和地点发挥作用。

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人才流动的作用

管理增效的秘密武器

其实人才流动简单点说，就是让已经适应了企业文化的老员工，在更合适的岗位上为企业奉献智慧和力量。企业也会因此节省大量培训、招聘、培养等成本。

运用人才流动策略，企业可以：

 

1、提升可见性和透明度

 

对于人才管理工作，可见性是至关重要的。传统企业人才管理中，只知道每天员工都会来上班，却无法跟踪到每个员工的培训、绩效以及继任等信息，而人才流动策略下，管理者可以很好地了解员工的绩效、学习情况以及相关评分。

人才流动让企业更深入地了解内部人才，发现更适合安排他的岗位，并帮助员工解决当前职业困惑。

 2、更低成本更高效地获得人才

招募新员工会花费大量的招聘成本和人力成本，虽然这些成本无法完全省掉，却可以通过内部人才流动而降低。

另一方面，内部人才已经熟悉了企业文化、产品和同事，更容易上手工作。对于企业来说，人才流动是降低雇佣成本且提高人才利用效率的一种方式，而且内部人才也会更加忠于公司，从而降低离职率。

 3、更快培养各个阶层的领导者

 

企业领导者只了解单一部门是远远不够的，人才流动实现管理者在企业内横向和纵向流动，帮助他们了解企业各个部门，从而培养整个公司的领导者。

人才流动能够以强有力的方式解决人才晋升问题，也即领导者短缺问题。让内部人才更全面的了解公司，并确保年轻员工有机会今早培养管理技能，为将来职位做好准备。

 

4、让员工参与其中

 

Gallup的2016年度员工调查显示，只有36%的员工对工作有参与感。虽然很多企业做了方方面面的尝试，比如员工和老板共进午餐、团建等活动，效果也并不显著。

人才流动让员工体验公司不同的岗位、目标和面临的挑战，会感到自己是庞大集体中的一份子，从而投入更多精力帮助企业成功。

最后，人才流动策略虽然很强大，能够解决现在企业留人用人困境，但实施起来难度也较大。

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