在设定OKR之前，首先明确你的或者企业的使命。先设定公司层面的OKR,然后部门的OKR，个人的OKR(可选），设立一个必须具有挑战性的目标，如果不是有多条产品线，目标最好不要多于1个。

自上而下搜集员工任务公司目前最应该聚焦的目标，而后召集高管开会，将他们提出的备选目标与员工的放在一起，会上集体过一遍，最终投票选出目标。

设定好目标后，针对目标设置3-4个能衡量目标是否能实现的关键结果。设定好关键结果后，给每个关键结果设定一个初始信心指数（即你们预估完成这一关键结果的概率为多少，初始值一般建议都为50%，在今后的OKR运行中都跟踪这一数字。

最后说下设定OKR的3个原则：目标要明确方向且鼓舞人心；目标要有时间期限，有确定的截止日期有助于目标的实现；由独立的团队来实现目标，即执行的主体必须清清楚楚。

每年的11月都是制定第二年目标计划的最佳时期，凡事预则立，2021年的目标达成率如何？2022年的目标制定科学吗？欢迎评论区共同探讨交流成长。