用人，是企业的头等大事。

然而，怎么用人才能做到既能保障企业发展顺利，又能保护企业避免陷入风险当中？

从实际操作来看，不同的用人方式确实对企业产生不一样的风险影响。

以下四种用人（用工）模式从某种角度来说，其风险由低到高，顺序如下：

股权制<合作制<劳务制<雇佣制。

一、股权制：就是让各方成为股东，以股东身份参与企业经营活动。这里有一点要注意的是，必须要做好股权方案，不然会适得其反，成为企业经营最大的障碍和风险。

二、合作制：有点类似项目承包或外包的方式，以个人或个体户或公司的方式参与合作。合作制为松耦合模式，仅业务上有联系。

三、劳务制：就是我们常说的劳务派遣（第三方提供人力资源）；这种方式能够在一定程度上减轻企业的人力负担，用工相对灵活，但要加强内部管理能力。

四、雇佣制：就是聘任制，合同工；多数企业的多数用人模式。

当然，风险对于每家企业的定义都不一样，故会采取不一样的方式。

企业也可以根据自身需要，选择多种用人混合模式。比如：

有的企业部分业务采用合作制（比如外卖、快递等）；

有的企业雇佣制和劳务制共存（一些规模厂家比较多，国企事业单位也有）；

有的企业则全员股东（在服务类的公司比较常见，股东不少，人人掏钱）。

你的企业适合哪种用人（用工）模式呢？