启：
找人合伙创业，怎样才能判定合伙人的价值观是否匹配自己或团队？
公司招人，怎么了解应聘者是否符合团队的价值观要求？
这个问题其实蛮重要的，会影响到组织成员的一致性，进而影响到组织的效率和效益。
所以我这里分享一个非常棒的方法，让大家能够利用这个工具来找“如意郎君”。
第一部分：测试题
规则：
请测试者在规定的时间内（5~10分钟内）
凭第一感觉快速回答下面的问题（思考时间不要过长，否则有失真，测评结果差异大）
完全如此——打2分；基本符合——打1分；完全不是——打0分。
请将分数写在每一小题的后面，统计每一大题的总得分，最后统计所有题目的总得分。
示例：
题一：
1、我满脑子创业，并有所行动（2）
2、我会理财，让钱能生钱（1）
3、我比其它朋友或同学收入相对较高（1）
4、我有独特的项目并形成了行动力（0）
5、我对未来的事情分析较准（2）
6、我为团队成功可以得罪人（1）
7、我善于外交（1）
8、我经常做而不是经常说（2）
题一总分： 10分
测试：
题一：
1、我满脑子创业，并有所行动（ ）
2、我会理财，让钱能生钱（ ）
3、我比其它朋友或同学收入相对较高（ ）
4、我有独特的项目并形成了行动力（ ）
5、我对未来的事情分析较准（ ）
6、我为团队成功可以得罪人（ ）
7、我善于外交（ ）
8、我经常做而不是经常说（ ）
题一总分：
题二：
9、 我吃饭很在意营养而且并不多吃（ ）
10、我一天睡眠平均不少于七小时（ ）
11、我很平淡看待钱（ ）
12、我时常忘记苦恼的事情（ ）
13、我几乎没有仇人，我不恨别人，并不报怨社会制度（ ）
14、我每周都运动，不少于二小时（ ）
15、我可以为了身体停下工作（ ）
16、我明白不良的习惯对身体的危害（ ）
题二总分：
题三：
17、我认为生命是艳丽的，我可以着装与众不同（ ）
18、我没有手机简直不能生活（ ）
19、我知道很多种时尚品牌（ ）
20、我经常参加娱乐活动（ ）
21、我身上至少有二件饰品，包括美丽的包（ ）
22、我对一件物品动情即买之（ ）
23、我经常没钱，并借钱，一年至少一次（ ）
24、我对度假与玩有兴趣（ ）
题三总分：
题四：
25、我想有更多的压力，只要事业可以更好（ ）
26、我强调付出，从不强调收入（ ）
27、我认为只要是为公司着想，突破制度也有必要（ ）
28、我想一生都不停工作（ ）
29、我常常为公司的发展写出报告或文字（ ）
30、我经常谈出我对公司发展的看法（ ）
31、我没有吃过回扣等公司严防的事情（ ）
32、我经常做家务或公司事务，别人并没有要求的前提下（ ）
题四总分：
题五：
33、我与别人谈话是为了影响或控制别人（ ）
34、我没有给别人进行情感性打过分（ ）
35、我不会拍马屁（ ）
36、我能控制混乱的局面（ ）
37、我喜欢人力资源管理胜过研究与技术（ ）
38、我想做管官的官，让下级为此而快乐（ ）
39、我喜欢哲学，并了解宗教（ ）
40、我认为能处理好下级的分配问题，让他们没有怨言（ ）
题五总分：
题六：
41、我喜欢物理（ ）
42、我有特殊的创意，并偿试有效果（ ）
43、我有专利或专利级的产品或技术（ ）
44、我学习力强并精通某一方面（ ）
45、我不在意工作对我的回报，而在于兴趣（ ）
46、我经常思考或工作得不知时间（ ）
47、我爱看科普类栏目（ ）
48、我逻辑力强（ ）
题六总分：
题七：
49、我认为家是第一位的（ ）
50、我工作不是为了钱，而是情感（ ）
51、我不说假话（ ）
52、我为了爱人失去了很多（ ）
53、我认为承诺比生命更重要（ ）
54、我会因为情感而放弃工作或生活的城市（ ）
55、我时常想起初恋（ ）
56、我发现爱情对我的激励作用很大（ ）
题七总分：
题八：
57、我经常原谅别人（ ）
58、我认为我身后有追随者（ ）
59、我认为有品味，而从不说脏话（ ）
60、我是一个项目的专家，并培训别人为胜任力者（ ）
61、我出席各级名流活动（ ）
62、我决不拿不属于自己的东西（ ）
63、我教他们做好事（ ）
64、我赞同现行的规则，并主动提出建解而不是报怨（ ）
题八总分：
总得分：
为方便使用，可以用如下表格统计分数：
第二部分：测评分析
一、需求度评分
如下图，八大题对应人的八个需求：
一、财富（金钱）
二、健康（安全）
三、享乐（自由）
四、工作（机会）
五、权力（职位）
六、研发（认同）
七、激励（情感）
八、成就（荣誉）
根据测评结果，列出高分项、低分项、最高分项和最低分项。
最高分项为需求得分；最低分项为不敏感得分。
（注：12-16分为高，8-11分为中，8分以下为低）
一、八两项为最高得分者，一般为创业者；
一、二两项为最高得分者，一般为迷茫者。
二、未来三年价值需求倾向分析
算三个得分：
第一项：财政指数。4、1、5、8合计 分
第二项：权力指数。5、6、8、7合计 分
第三项：品味指数。6、3、2、7合计 分
当第一项=第二项时，选第二项；当第二项=第三项时，选第三项；当第一项=第三项时，选第三项
取高分项即为测试者当前的价值需求
三、思考模式分析
思考模式按总得分高低分为正面进攻型、正面思考型、监督思考型和监督防守型四种类型。
根据测评八道题的总得分，对照得分区间即可得出测试者的思考模式。
四、管理风格分析
将第一、四、五、八道题的得分相加，总分计为A；
将第二、三、六、七道题的得分相加，总分计为B。
根据A、B之间的分数大小关系对照上表得出测试者的管理风格。
五、优势特征分析
在八个得分中去除第二个（健康）得分，组合得分高的前几项，可有多种组合。
企业角色得分类型：
股东、合作伙伴和销售高手：一、四、五、八 项为高分
职能管理者：四、五、八 项为高分
研发者：四、六、七、二 项为高分
公关者：三、四、七、八 项为高分
慎用者（小白兔）：236、237
六、目前状态分析
取最高得分与最低得分的排列，选取符合的项目。
如：最高分第五项.最低分第二项 则状态为：5.2领袖。
对应状态分析：
1.2透支——干活太多没有休息
1.3付出——收入少，付出多
1.4寄生——付出比收入要少，挣钱与花钱不成比例
1.5观望——不在状态，行动力未充分展示
1.6无规——不重视规则，理性思考力弱
1.7无爱——表达爱的能力偏弱
1.8违法——极有可能因违法而功亏一篑
2.1后穷——越过越穷
2.3自在——放得太开，压力太小
2.4体弱——身体不好
2.5放手——让别人干活，领导欲望不强
2.6职能——辅助管理、协助管理角色
2.7感悟/自闲——感悟：总结能力强，控制欲望较低；自闲：自我放松，自己偷懒
2.8自大——目无一切
3.4浪费——花得多，干得少
3.5品位——偏侠客型，管理欲望不足
3.6婚变——感情生活可能发生变故
3.7服务——用行动提供帮助
3.8富贵——渴求物资享受，花钱厉害
4.1被剥——干得多，得到少
4.2茫目——缺少目标方向和安全感
4.3勇者——冲到最前面的那个人
4.5辛苦——拼命工作而不是为追求权力的提升
4.6苦力——非常辛苦，未获得期望报酬
4.7远行——去外地发展
5.1权力——管理欲望较强
5.2领袖——不一定在领导人岗位上，却起到相应的领导作用，偏精神型
5.3领导——在其位，谋其政，偏执行型
5.4精神——位置比较低，影响力比较大
5.7亲为——事务性工作太多，操心太多
5.8事业——关注个人事业发展
6.1设计——擅长规划
6.2谋士——规划能力强
6.3发明——擅长研发
6.4空想——理想主义者，行动力不足
6.5无力——掌控力不足
6.7执著——理性型，不易受外界影响
6.8无果——现在还没有达到想要的结果
7.1情种——为了自己的亲人，愿意付出一切
7.2无憾——过来人
7.3号手——非领导的激励者，团队外激励型
7.4懒惰——行动力弱
8.1精神——位置比较低，影响力比较大
8.2路上——离目标还很远
8.3行僧——干得多，吃得少
8.4超越——超脱具体事务
8.5保守——在意外界的看法
8.6大家——社会使命感强，有风范、有格局
8.7冷漠——激励能力偏低，情感表达不突出
第三部分：人才匹配
第一项得分最高者最需要的人才：1、6、4、8 （即匹配人才为第1、6、4、8项为高分者）
第二项得分最高者最需要的人才：1、5 （尤其是5）
第三项得分最高者最需要的人才：5、6
第四项得分最高者最需要的人才：5、8
第五项得分最高者最需要的人才：1、4、6
第六项得分最高者最需要的人才：1、8、3
第七项得分最高者最需要的人才：4、8
第八项得分最高者最需要的人才：3、4、6
合：
对于创业而言，找对人就是成功了一半；找错人则有可能后患无穷。
同样道理，企业在招聘、选拔人才上，找到与公司匹配的人会提高团队的效率，反之则会造成团队内耗。
所以无论是选择合伙人还是招聘员工，对潜在的合作对象做个测评还是有必要的。
最后，这个测评方法也可以用来找知己对象的哦