概括来讲就是四个阶段三条生死线：

1，初创期：进攻型股权统筹

初创期是以公司的成熟度来衡量，而不是以成立时间的长短来衡量。

初创期团队不成熟，建议企业做虚拟股权激励（即在职分红激励），尽量不要给注册股，以免为企业埋下一颗定时炸弹。

第一条生死线：67%

员工持股33%以内，老板持股大于等于67%为最好，以保证老板拥有完全治理权。

因初创期高管可能还不够成熟，所以老板应该将治理权控制在自己手中，以免高管获得股份后干扰或影响公司的决策。此阶段还不具备让老板放权的条件，一放就乱。

进攻性股权统筹，真正可以做到进可攻退可守，收放自如，在修改章程、公司兼并重组、公司定向增发股份等重大事件中具有十分重要作用。

2，发展期：管理型股权统筹

发展期的公司高管素质不断提高，专业水平不断提升，此时老板可以抽身出来去进行企业的规划，以及更长远的思考。老板可以考虑将股份再释放一些出来给高层，让他们从小股东慢慢变成中股东甚至大股东，老板只需做到管理型统筹的股权布局。

第二条生死线：52%

企业进入发展期，老板所持股份越来越少，手下的股份越来越多了，老板要做到的就是控股。

如果不考虑上市，51%的控股就可以；

如果公司规划上市，要占股52%以上。

3，扩张期：防御型股权统筹

此阶段老板将会有更多的股份要释放出去给员工，以支持企业的扩张（扩张需要人才、资金等资源）。

第三条生死线：35%

这个时候要保证老板的一个重要权力：重大事件否决权，即重要时刻自己依然可以主导。

4，成熟期：公众型股权统筹

公司发展到成熟期是公众治理阶段（企业由社会力量来监督），作为老板的股份可以变得很少（哪怕3.5%都很优秀了），但是却可以在公司章程里面加上保障你作为原创股东的权益的条款，让你拥有公司的主导权。

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