启：
做会计的不懂会计，为什么？
为什么你的企业数据总是一盘糊涂账？
或者说你的企业压根就没有拿出过真实的数据来？
今天我们要讨论的话题就是经营会计，它与上面的问题息息相关。
经营会计是阿米巴模式中的一种经营管理手段，它属于管理会计范畴。
关于什么是阿米巴模式
在第一篇文章 阿米巴组织让公司更有效率？
里面做了介绍，同时介绍了阿米巴组织形式；
这篇文章就介绍阿米巴经营会计的应用和意义。
第二篇 经营会计
第一部分 财务会计与经营会计
我们先来了解每家企业都在做的财务会计和阿米巴经营会计的区别
看下表
从上表知道财务会计和经营会计不能互相代替，一个主对外，一个主对内，只有把它们都做好了对企业经营管理更有利。
我们来看看是不是这样的：公司到底是盈利还是亏损？
盈利了=赚到钱？
明明老本又贴进去了，财务却说公司盈利了。
财务会计，算出来的盈利； 经营会计，才能反映企业真实状况。
有利润=有现金？
账面上有不错的利润，却拿不出钱发年终奖。
财务会计，算出来的利润； 经营会计，才能反映企业真实状况。
是资产还是负债？
用5年的设备却按10年折旧，已不值钱的库存还按原值计算。
财务会计，摊出来的收益； 经营会计，才能反映企业真实状况。
糊涂账与真实数据？
哪个更能直观反应企业的真实经营状况？
财务会计以账面盈亏为结果核算， 不能反映企业实况；
经营会计以现金利润为基础核算， 真实反映企业经营。
第二部分 阿米巴经营会计的应用
一、 体现企业现金流能力
哪家企业经营能力强？
同样的销售额，不同的利润和生产力，体现了经营能力的提升。（创造现金流能力的提升）
边界利润，是一种净现金流。体现企业通过外部获得金钱的速度，又叫“有效产出”，代表企业的竞争力！
经营资金总是很紧张？ 有没有充裕现金周转， 看边界利润！
有订单就盈利？ 每个月什么时候开始盈利， 看边界利润！
二、 评估销售模式的优劣
哪些销售模式更有效？
阿米巴经营会计让你对销售体系一目了然；为你做战略、战术调整提供直观、可靠依据。
三、 优化公司产品体系
哪些产品更好卖，更赚钱？
从图中知，产品A、B、C的边界利润率高，可以重点销售；
产品D、E的边界利润率低，适当降低其销售占比。
四、 优化公司（生产）技术体系
引进新技术是否达到目的？
阿米巴经营会计让你对新旧技术一目了然，为你做战略、战术调整提供直观、可靠依据。
新技术明显降低了原材料费、燃料费、人工费和设备维护费，大幅增加了边界利润率 ，证明了引进新技术策略的正确性
五、评价部门经营能力
哪个部门更优秀？
阿米巴经营会计让你对各个部门一目了然；为你做战略、战术调整提供直观、可靠依据。
边界利润(率)：评价经营能力即现金流创造能力。例中事业部A(55%)>B(50%)>C(45%) 贡献利润：评价部门对公司的现金利润贡献。事业部A (2110) > B (1810) > C (1580)
六、 企业内部交易机制的基础
可精确到小时的现场经营会计，让你对各个阿米巴一目了然，为经营决策快速提供依据。
第三部分 经营会计的意义
经营会计是企业经营哲学及战略落地的量化工具，具有全局性及长期性：
1、 迅速发现事业结构的问题：哪里赚、哪里亏；
2、 洞察“费用黑洞”；
3、 使用会计报表明确各部门的权、责；
4、 运用会计报表把经营哲学落地；
5、 利用会计报表打破部门墙；
6、 利用会计报表做计划、激活人心；
7、 利用会计报表量化各个部门核心竞争力；
8、 利用会计报表迅速改善企业经营现状；
9、 利用会计报表进行公平、公正的评价；
10、 利用会计报表进行合理的分配。
合：
一家企业如果能够熟练应用经营会计，那么它的经营决策是非常高效的。
经营会计同时是阿米巴内部交易机制的技术基础，对阿米巴模式的形成非常重要。
好了，第三篇文章我们会讲阿米巴经营哲学。
